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Necesidad puntual
Consultoría estratégica
Para tomar una decisión importante, revisar una situación o encontrar el enfoque adecuado antes de invertir.
Empezar por una sesiónConsultoría y Dirección de Marketing para pymes
Tu empresa ya hace marketing.
Ahora toca dirigirlo.
Analizo qué necesita de verdad tu negocio, defino prioridades y dirijo las acciones para que cada decisión tenga sentido comercial. Desde una necesidad concreta hasta la dirección integral de tu marketing.
Rafael García AlmansaConsultor y Director de Marketing externalizado
La realidad de muchas pymes
Demasiadas acciones.
Poca dirección.
Una web nueva. Redes sociales. Una campaña. SEO. Automatización. Un CRM. Ahora también inteligencia artificial.
Cada pieza puede ser útil. El desorden aparece cuando nadie decide cuál necesita realmente la empresa, en qué momento, con qué objetivo y cómo debe conectarse con el resto.
El marketing empieza a funcionar cuando deja de ser una colección de tareas y responde a una dirección clara.
Ahí entro yo: leo el negocio, detecto las oportunidades y convierto decisiones dispersas en una estrategia que el equipo puede ejecutar y medir.
Tres formas de trabajar juntos
La ayuda que encaja con tu momento.
Puedes llegar con una pregunta concreta, un proyecto que necesita dirección o un marketing entero que pide orden. Empezamos justo donde está tu empresa.
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Proyecto concreto
Dirección de proyectos
Lanzamientos, posicionamiento, captación, estrategia comercial o implantación de IA con objetivos y recorrido definidos.
Plantear un proyecto03
Dirección continuada
Dirección de Marketing externalizada
Estrategia, equipo y proveedores trabajando bajo una misma dirección, sin incorporar una dirección a tiempo completo.
Valorar la dirección externaAntes de contratar otra acción, conviene saber si esa acción es la que tu empresa necesita.
Cómo trabajo
Criterio antes que catálogo.
Entro en el negocio, entiendo el escenario y construyo una dirección viable para sus recursos, su mercado y sus objetivos.
Entender
Negocio, mercado, clientes, equipo, recursos y punto de partida.
Decidir
Qué merece atención ahora, qué puede esperar y dónde existe una oportunidad real.
Dirigir
Estrategia, personas, proveedores y acciones trabajando en una misma dirección.
Medir y corregir
Resultados sobre la mesa, aprendizaje continuo y decisiones con datos.
Lo que cambia
Del “hay que hacer algo”
al sabemos qué hacer.
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Prioridades claras
El equipo sabe dónde poner tiempo, energía y presupuesto.
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Acciones conectadas
Marca, captación, comunicación y ventas caminan juntas.
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Proveedores dirigidos
Cada especialista ejecuta con un objetivo compartido.
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Marketing útil
Menos ocurrencias, más consistencia y mejores decisiones.
Buen encaje
Empresas que quieren dirección.
Pymes en marcha, con producto, clientes y capacidad para ejecutar.
El marketing funciona bastante mejor cuando dejamos al cuñado fuera de la reunión.
- El marketing ha crecido a retazos.Hay acciones, herramientas y proveedores, pero falta una mirada común.
- Existe una decisión importante.Un lanzamiento, un cambio, una inversión o una oportunidad que conviene enfocar bien.
- Marketing y ventas viven separados.La actividad existe, aunque su conexión comercial resulta débil.
- La empresa necesita criterio sénior.Un interlocutor con experiencia que piense, priorice y dirija junto a gerencia.
Un primer paso con sentido
Sesión estratégica RGA.
Dos horas para poner tu marketing encima de la mesa, entender dónde estás y decidir qué merece la pena mover primero.
- Revisión de marketing y ventas.
- Problemas, oportunidades y prioridades.
- Decisiones y plan de acción concreto.
- Valoración del formato de ayuda, si tiene sentido continuar.
Preguntas frecuentes
Antes de hablar.
¿Tengo que contratar una Dirección de Marketing externalizada?
En absoluto. Podemos resolver una necesidad puntual mediante consultoría o trabajar sobre un proyecto concreto. La dirección externalizada encaja cuando la empresa necesita continuidad y coordinación global.
¿También ejecutas las acciones de marketing?
Depende del proyecto. Puedo dirigir la ejecución con tu equipo y proveedores, incorporar especialistas de confianza o asumir personalmente las áreas en las que aporte más valor.
¿Trabajas con proveedores que ya tenemos?
Sí. Les doy contexto, prioridades, objetivos y una dirección común. Aprovechamos lo que funciona y corregimos lo que esté frenando resultados.
¿La sesión estratégica me obliga a continuar?
No. La sesión tiene valor y resultado propios. Si ambos vemos sentido en continuar, estudiaremos después el formato más adecuado.
¿Con qué tipo de empresas trabajas?
Principalmente con pymes B2B y empresas de servicios en marcha. La implicación de gerencia y la capacidad para ejecutar pesan más que el sector.
Tu siguiente decisión de marketing
Que tenga dirección.
Cuéntame qué está ocurriendo en tu empresa y veamos qué tipo de ayuda encaja con tu momento.
¿Eres un profesional sénior construyendo tu propio proyecto?
En Rafael Almansa encontrarás el acompañamiento específico para convertir tu experiencia en una propuesta clara, creíble y vendible.